日々、業務に忙殺されていると忘れてしまいがちですが・・・


時間がコストだという発想が大事です。

「商品」とは顧客ニーズとのすり合わせがあって初めて「売れる商品」になります。
営業代行を活用し、1か月単位でのテストマーケティングをすることにより、
顧客ニーズとのずれがどこにあるのかを明確にし、
商品をブラッシュアップするために必要な情報を提供します。

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○自社営業部隊を動かす前に、まずはプロに依頼する


自社営業部隊を動かすリスクが非常に高いのはご存じだと思います。
モチベーションの急落、
売れる必勝パターンが出来上がるまでの途方もないコストの垂れ流し、
既存の仕事の合間に新商品の販売を手掛ける効率の悪さ・・
そして売れた！という事実ができるまで社員は何度となく売れない理由を探します。

そんな状況下では本来売れる商品も売れることはありません・・・。

売るための商品コンセプトをどうするのか？
売るためのトークスプリクトをどう設計するのか？
売るための営業資料をどう作り込むのか？
そして売れた、という事実が社員から迷いを取り除き、
自信を与え、新たに大きな売り上げを呼んでくるのです。


私達が産みの苦しみを突破してみせます。

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○その商品、売れるかどうか、プロの営業が判断します。


商品が売れるかどうかは
マーケットニーズ×商品力×商品コンセプト
で判断することができます。

商品コンセプトの設計はできます。
しかし、マーケットニーズと商品の作り込みは私達にはできません。

もし、万が一私達が販売できないのであれば、
申し訳ございませんが、


それは絶対に既存社員様でも売れない商品だと断言します。


しかし、
営業が悪いのか？

それとも、
商品が悪いのか？

と、頭の中でグルグル悩んでいる経営者様。
早い時点で白黒つけることが、一番のコストカットになると思いませんか？