営業代行、営業支援の枠を超えたイマクリエ - 特集３：最強の研修プログラム「戦略MGアカデミー」

戦略MGって何？

実はイマクリエを設立する前に前職時代のクライアントに「起業するなら戦略MGだけは受けておいた方がいいよ」と進めて頂き参加させてもらったのが私との出会いです。

戦略ＭＧマネジメントゲームとは？

元々は講談社とソニーによって３０年前に開発された体験型ゲームです。ソ●トバンクの孫●義社長がインストラクター第２号で取得し、最高の従業員教育手法として認め、上司の推薦をもらった幹部候補に受けさせたり、最近作ったソ●トバンクアカ●ミアにても活用して頂いているのがマネジメントゲームです。

参加者ひとり一人が、起業し会社を経営していく体験型ゲームです。

まず最初に好きな社名を決め、資本金３００万円が渡されます。その３００万円を元手にどうやって会社を経営していくべきか？は自分で考え、仕入・製造・販売や従業員の採用・教育まで意思決定を行っていきます。この過程で経営感覚・ポイントが気づいてきます。また、毎期終了時には、自分で決算報告書を作成するため、会計のポイントやお金の流れについても学ぶことができます。この過程で、儲けるための会計ポイントが体感できます。さらに講師によるワンポイント講座やご自身で経営計画を立案することで、経営マインドを身につけることができるのです。

株式会社楽堂
代表取締役　高橋こずえ様

ゲームの進行や結果については、日頃の経営の傾向が如実に現れていたのには驚いた。
ゲームだが、割と現場に近い感覚で経営を楽しむ事が出来きた。
また、通常の経営だと、１年経たないと結果が出ないが、MG戦略ゲームで、短期間に自分の経営傾向を把握でき、PDCAサイクルを通して、何回も経営シュミレーションできるのは素晴らしいと思う。

村野様

結論から言いますと、マネジメント層の育成に最適な大変充実した楽しい研修でした。
第一・二期は、戦略もなく売上に重きをおき経営したことで損益分岐点を割り赤字。
唯、カンニングを欠かさなかったことで競合相手の入札状況を把握し売上げることができた。
第三期は、場面変更もあり戦略をたてる時間・ツールも頂き単価と個数も策定。
前半、競合の戦略に振り回され売上をあげることが出来なかったことにより大きな赤字。

敵を撹乱する発言が少なかったことを反省。
そして戦略をたてる際にも、先ず経常を決定しての販管費、単価×個数の逆算式での策定がリアルだった。
何よりもマーケットには競合と顧客しか居ないことを強く感じとることができたことです。

このような機会を頂き、誠にありがとうございました。
また皆さまとお知り合いになれた事を感謝します。